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L’industrie automobile n’échappe pas à un « effet Doppler stratégique »

par Eric Viardot, professeur de stratégie d'entreprise, SKEMA Business School

Lorsque des entreprises évoluent à des vitesses différentes, leurs signaux concurrentiels peuvent être sous‑évalués. On peut y voir une analogie avec l’« effet Doppler » en physique.

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