Entreprises familiales : les salariés actionnaires, un levier sous-estimé

par Haithem Nagati, Professeur de Supply Chain et RSE, EM Lyon Business School
Dhikra Chebbi Nekhili, Maître de conférences, Le Mans Université
Mehdi Nekhili, Professeur des Universités, Le Mans Université
Riadh Manita, Professor of Accounting and Auditing, Neoma Business School

Les entreprises familiales sont moins enclines que d’autres à ouvrir leur capital à leurs salariés. Pourtant, cette pratique pourrait être positive à plus d’un titre. Outre l’intérêt financier, cela peut être un moyen de prouver certains des atouts mis en avant dans le recrutement.

Les entreprises familiales cultivent une image de stabilité et de vision à long terme. Mais elles traînent aussi une réputation plus ambivalente, celle d’organisations certes performantes, mais peu ouvertes en matière de gouvernance. Cette prudence interroge.

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