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Quelle politique pour une banque centrale face à des agents économiques qui prennent leurs désirs pour des réalités ?

par Camille Cornand, Directrice de recherche en économie, CNRS, chercheuse au sein du GATE, Université Lumière Lyon 2
Rodolphe Dos Santos Ferreira, Professeur émérite, Université de Strasbourg

Trop de confiance des agents dans leur information privée mène à une coordination trop faible de leurs choix. La banque centrale peut contrer cet effet en modulant la transparence de sa communication.

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